大同工務段工會三項舉措 讓“五小”競賽落地生根

一、廣泛宣傳,讓“五小”家喻戶曉。通過局域網、宣傳欄等載體向職工群眾宣傳“五小”競賽的目的、意義以及申報條件、獎勵標準和推廣程序。注重優秀“五小”成果的總結,選取典型案例,通過微信平臺廣泛宣傳,增強職工的榮譽感和自豪感,調動廣大職工的創造積極性。

二、搞好立項,讓創新助力節支。圍繞“四個清單”,將“金點子”征集與五小創新活動相結合。針對在安全生產、節支創效、技術管理方面有較高價值的金點子,積極協調相關科室和車間,鼓勵職工立項,轉化為五小創新項目,幫助其組建攻關小組,進入項目運作,為職工積極參與活動搭建平臺,提供服務。目前確定并實施“五小”項目36項,創效25.5萬元。

三、典型指路,讓品牌更具有價值。充分發揮勞模在職工“五小”創新中的引領作用,開展勞模與青年骨干結對子、勞模帶徒等活動,擴大勞模的品牌效應,特別是注重發揮勞模創新工作室的帶頭作用,圍繞安全管理和現場作業中的制約性問題確立攻關課題;由工作室骨干成員深入車間班組通過理論講解、現場授課、親自示范等形式對廣大職工進行集中培訓,提高職工的創新意識和創造能力。

   日期:2020-06-24   
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